Histórico Profissional – Principais projetos e realizações

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​ Criação de uma ONG direcionada a tratamentos psiquiátricos e dependentes químicos com objetivo de reintroduzi-los na sociedade através de capacitações profissionais.
 Implantação de uma nova estrutura Comercial INDÚSTRIA DE ALIMENTOS REC JUD e um novo portfólio de produtos para os canais atacado, varejo e introdução do food service com melhora significativa na margem de contribuição de 18%.
 Reestruturação organizacional, renegociação das dívidas, novas linhas de crédito, melhora no EBITDA de (-) 8,3 MI para R$ 4,8 MI na INDÚSTRIA DE ALIMENTOS REC JUD S.A.
 Reestruturação da área de Vendas na INDÚSTRIA METALÚRGICA REC JUD, com um time focado e de alta performance com uma performance de atendimento e entrega dos projetos no prazo em 85% e através de maior segmentação (Case em Turnaround).
 Aumento na Receita Operacional Líquida de R$ 83 MI para R$ 154 MI na INDÚSTRIA METALÚRGICA REC JUD  através de um turnaround efetivo.
 Melhora significativa no EBITDA da INDÚSTRIA METALÚRGICA REC JUD de (-) R$ 3,5 MI para R$ 21,6 MI, através da inovação e melhora nos processos administrativos, financeiros, operacionais e sistemas industrias. A empresa saiu da RJ.
 Redução de 22% dos custos industriais e melhora da produtividade em 18%, resultando numa melhora na geração de caixa de USD 1,8 MI na Tortuga.
 Participação direta na construção da unidade fabril da Tortuga em Pecém (CE) no valor de USD 50 MI.
 Implantação da Logística Multimodal e cabotagem na NORSAL, com movimentação média de 500 TEU's/mês reduzindo em até 20% os custos com fretes e estocagem e atingindo um nível de 90% de atendimento a clientes.
 Responsável na Parmalat pelo projeto e implantação das plantas industriais de Jundiaí e Curitiba, concentrando produção e distribuição, reduzindo em 35% os custos e despesas diretas, aumentando a produção em 26,7% e contribuindo numa melhora do CPV em 12%, (-) USD 3,5 MI.
 Principal responsável pela gestão, importação e distribuição dos “Mamíferos da Parmalat”, recebendo prêmios pela excelência do negócio.
 Participação direta na Redução de 44 para 18 filiais de distribuição pulverizada para 850 mil pontos de venda para o Grupo Philip Morris, reduzindo custos através de iniciativas de parceria para aproveitamento da distribuição e melhorando o giro de estoques de 12 para 23,4 vezes/ano e contribuindo para um aumento na geração de caixa de 10,4%.
 Gerenciamento da Logística da Formula 1 em Interlagos em 1992 e 1993 (Grupo Philip Morris responsável com a marca principal “Marlboro”)
 Responsável pela frota de 3.500 veículos de distribuição, 15 Centrais de Manutenção de frota no Grupo Philip Morris, marcas Marlboro e Kibon
 Participação direta pelo projeto de Reestruturação da logística da Alcoa Alumínio, Poços de Caldas (MG) e São Luis (MA), resultando numa redução de USD 28 MI de custos e despesas envolvidos em importação, exportação, armazenagem, matérias primas, transportes e distribuição e da redução das despesas portuárias e de demurrages.