
Nazareno Angelo Di Giovanni
Gestão Administrativa - Financeira
Logística e Supply Chain
Turnaround
Coaching Empresarial
(11) 99961-2426



DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS INOVADORAS
CONQUISTANDO RESULTADOS
HISTÓRICO PROFISSIONAL
Redução de 44 para 18 filiais de distribuição pulverizada para 850 mil pontos de venda para o Grupo Philip Morris... melhorando o giro de estoques de 12 para 23,4 vezes/ano e contribuindo para um aumento na geração de caixa de 10,4%.......
Melhora significativa no EBITDA de (-) R$ 3,5 milhões para R$ 21,6 milhões, através......(Ind. Metalúrgica)

SOBRE
Nazareno Angelo Di Giovanni
62 anos
62 anos, formado em Administração de Empresas com especializações em Comércio Exterior, Logística Industrial, Gestão Estratégica de Negócios, Desenvolvimento de Dirigentes (FDC) e Certificação pelo IBGC em GOVERNANÇA CORPORATIVA e como CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO e Certificação como LIFE & PROFESSIONAL COACHING.
Sólida experiência na Gestão Executiva de processos e pessoas, atuando em renomadas Empresas Multinacionais e Nacionais de grande porte. Expertise em turnaround, Supply Chain, gestão de negócios e na estratégia de orientação a processos, com facilidade no desenvolvimento e no controle do plano orçamentário, controle das margens de venda e renegociação de dívidas, implantação da Governança Corporativa, Compliance, a constituição e o funcionamento do Conselho de Administração e sua interação com a área executiva e a clareza de papéis.
Sólidos conhecimentos em gestão de indicadores, coleta de informações, identificação de novas oportunidades e melhorias, compromisso com prazo e qualidade, promovendo as melhores práticas nas frentes de gestão industrial, logística, financeira, comercial, conquistando e mantendo a lealdade dos clientes, e recursos humanos, através de uma liderança colaborativa e inspiração dos liderados, recuperando sua performance através de ações como a estratégia, o modelo e o plano de negócio empresarial, posicionamento no mercado, os canais de venda e qualidade do produto, parceria com fornecedores, redução dos custos fixos, o exercício de um rígido controle orçamentário e a organização da estrutura industrial, analisando sempre o impacto das adequações de processos à rentabilidade da empresa, identificando riscos e interagindo na eficiência da relação entre a utilização econômica dos recursos e a eficácia na avaliação do resultado e comprometido com as metas principais, o resultado potencial de lucro e a excelência no negócio.